Viele betriebswirtschaftlich sinnvolle Reorganisationen scheitern am Widerstand der Betroffenen.

Unsicherheiten aktivieren natürliche Angst- und Stressreaktionen und führen zu mehrheitlich ablehnenden Reaktionen.

Unser Change Management Ansatz berücksichtigt diesen Aspekt auf zwei Stufen:

Distanzieren-um-zu-fokussieren (Stufe 1):

Bei Stressreaktionen geht der Blick für das Ganze verloren. Selbst Informationen, die rational korrekt sind, werden nach negativen Kriterien gefiltert und bestätigen die eingenommene Haltung.

Als ersten Schritt schaffen wir bewusst Distanz zum Alltag - am besten mit Hilfe unserer Walk-Shops und Berg●Luft Seminare.

Unsere Walk-Shops sind so aufgebaut, dass die Teilnehmer a) Stress abbauen, b) die Hintergründe und grösseren Zusammenhänge der Veränderung verstehen und c) in einem Workshop (draussen/Berghütte/Berghotel) gezielt Lösungen erarbeiten.

Performance Enhancement Programme PEP (Stufe 2):

PEP ist unser Leistungssteigerungsprogramm, das Zielklarheit, Prozesstransparenz und Erfolgskompetenz für die neue Situation umsetzt.

Ein transparenter Projektplan und das entsprechende Projekt-Controlling stellen die zeitnahe Umsetzung sicher.